来源 / 砍柴网

作者 / 周兴斌

经济学家布莱恩·阿瑟在《科技的本性》（The Nature of Technology）一书中写道，「一项技术的许多组成部分被其他技术共享，因此随着这些成分在主技术『之外』的其他应用上有所改进，大量进步就这样自动产生了。」

在互联网商业中，平台化的商业模式也以看作能够被“共享的技术”，而互联网商业的进步过程，也是平台化的商业模式不断衍进的过程。

作为国内互联网商业最成功的代表，阿里巴巴于5月22日发布了截至2020年3月31日的2020财年第四财季及全年财报，用数据诠释了平台型经济体的在商业领域的巨大成功。

GMV破万亿美元的背后：阿里数字经济体生态效应持续发力

财报显示，阿里Q4营收达1143亿元，同比增长22%，全年营收为5097亿，达成了年初公布的收入指引，同比增长35%，其中净利润增长74.9%，达1403.50亿元。财年内，天猫GMV（未支付订单除外）同比增长23%，阿里经济体全年GMV突破1万亿美元，达7.053万亿元人民币。

5年前，阿里曾对外界表示，要在五年内成为世界上第一个平台销售过万亿美元的公司，显然，在阿里数字经济体的生态效应下，这个目标成为了现实。

从营收结构上来看，整个2020财年，核心商业业务营收占到阿里总营收的85.56%，营收达到4361亿元，同比增长34.8%；云计算业务员占比7.85%，营收超过400亿元；数字与媒体业务营收269亿元，同比增长42.5%，创新业务营收66.43亿元，同比增长42.4%。

作为阿里的核心业务，核心商业的增长仍然是阿里营收的主要增长引擎，实际上以淘宝、天猫为主的线上零售触达，以菜鸟网络、饿了么等为线下服务保障，阿里已经形成了覆盖9亿主流消费人群的C端零售、服务体系。

KK曾经在《新经济 新规则》中提到：企业就像是在生态系统中进化的有机体。生态和谐并不是静止不动的完美，而是一个不断打破平衡又再平衡的过程。

对于像阿里这样的经济体企业生态来说，其生态内部的和谐是一种动态的，不断再创新、再平衡的生态演进过程。

今年3月份，支付宝在合作伙伴大会上宣布要做全球最大的数字生活开放平台，这意味包括蚂蚁金服在内的阿里生态迎来一次重要的改变。从支付工具到数字生活开放平台转变，实际上就是阿里经济体C端商业生态打破旧平衡、建立新平衡的过程。