原标题：康林松掌舵戴姆勒一周年：从接盘侠到成本杀手

“硅谷管理技术”包含四大准则：1.自由代理式的就业模式；2.广泛使用外包；3.将股票期权作为一种重要的补偿形式；4.实行冗长的工作时间制度。

这份被视为数字化时代企业与员工关系宝典的管理技术核心，是用时间节点明确、条款内容清晰、互利互惠的协议取代传统雇佣模式。“公司裁员时不会显得尴尬，员工离职时也不会在情感上被束缚。”有分析师评价“硅谷管理技术”。

不久前，戴姆勒股份公司董事会主席、梅赛德斯-奔驰股份公司董事会主席康林松，用一场视频连线与中国媒体们“云”会面。虽然疫情时代交流走上云端早已被媒体人所熟稔，车企也对这种低成本、高效率、传播效果并不差的线上形式食髓知味，但康林松的这场线上交流会依然让中国汽车媒体们感到兴奋。

这其中的一个重要原因是，此时的康林松恰好履新戴姆勒全球掌门人一周年，距老掌门蔡澈回归戴姆勒监事会还有一年时间，康林松正处在全力行使权力的关键时刻。

毫无疑问，一年前蔡澈将最好的戴姆勒交到康林松手中。那时，66岁的蔡澈在掌管戴姆勒13年后，实现了“重回全球豪华车市场第一”的“小目标”。